印刷廣告收入持續下跌，線上廣告又增長乏力，越來越多國外傳統媒體借助數字內容收費來挽救不斷跌向谷底的盈利境況。但這種商業模式轉化背后所帶來持續增長動力并不容過度樂觀。
上周，英國第一大日報《太陽報》宣布自8月份開始對數字內容閱讀收費?！都~約時報》隨后發布的第二季度財報又再度提升了付費訂閱對于一家傳統媒體業績的價值。
相比于傳統媒體過去80%收入來自廣告，剩下約20%來自訂閱付費。如今《紐約時報》的收入中，50.5%來自訂閱付費，而42.7%來自于廣告。其中數字內容訂閱付費收入同比增長了44.1%，而印刷廣告收入同比下降了6.8%。
在這樣的業績數字對比下，外界很容易產生這樣的印象，即數字內容付費訂閱似乎已經為傳統媒體帶來了希望。甚至，更多傳統媒體加入這一陣營也證明了該模式的可復制性。
但從其它角度獲得的數據可能又會讓你對這一模式獲得更全面的認識。
付費訂閱增長幅度開始下滑
據《哥倫比亞新聞業評論》分析，《紐約時報》的數字內容付費訂閱增長率已經開始持續下滑。今年第二季度，數字訂閱用戶相比第一季度僅增長了2.3萬；而在第一季度時，這個增長數字還是3.6萬；再上一季度，這個數字則超過了7萬。
雖然自《紐約時報》開始推出付費訂閱后的9個季度以來，付費用戶已經從零增長到了如今的69.9萬。但如果沒有改變訂閱模式或者推出更多新的付費內容產品，這種來自訂閱用戶的增長率則會越來越低。
在《紐約時報》的2.45億美元訂閱收入中，數字內容的付費訂閱收入其實僅有3830萬美元，僅占15.5%。因此，有評論認為，傳統媒體的收入結構發生變化，并不是因為訂閱收入增長更快，其根本原因還是廣告收入下滑太過劇烈。
找到廣告創新模式依舊重要
面對印刷廣告收入的下降，一些觀察者希望看到的是傳統媒體也能在數字廣告方面有所創新，從而挽救自身。但在《紐約時報》的財報中，其明確說明的卻是，他們還無法找到新的廣告收入來源。當線上的廣告收入更多被谷歌(微博)、雅虎，甚至后起之秀如Facebook、Twitter和其它細分市場的互聯網產品所獲取時。傳統媒體只有將數字內容付費作為自己的救命稻草。
為此，一些專注新媒體業的評論人士批評《紐約時報》的眼界過于狹窄?！陡２妓埂穼谧髡逩reg Satell稱，《紐約時報》放棄了一個本來可以增長20%的廣告收入來源，而專注于那個只能增長5%的訂閱收入。
“媒體行業的黃金定律是，讓廣告主為自己的用戶掏錢永遠比讓用戶為內容掏錢來得更多?！盙reg Satell在他的評論中寫道。
大部分用戶不會為內容付費
據路透新聞研究室在6月份發布的一份報告說明，他們調研的9個國家的1.1萬用戶中，為線上內容付費的用戶比率，較低的國家只有5%，較高的可以達到13%。雖然付費比率較上一年已經增長了一倍，但是想讓更多人加入付費陣營會越來越難。
在用戶的內容消費中，他們真正撞到必需付費才能看到單一媒體內容的情況其實并不多。有的時候，用戶根本不會在意自己的內容來源來自哪個媒體。為此，很難說服他們真的固定為一個媒體付費?；ヂ摼W上的免費內容依舊充足。
當然，付費效果最好的依舊是垂直領域的深度內容，他們的可替代性更弱，所以才更容易吸引讀者。
一些大眾媒體想要做付費，還要考慮廣告主的心理。不少廣告主會擔心，如果媒體付費，他們所能覆蓋到的讀者將會減少，這會讓他們在投放廣告時更為謹慎。
當然，想讓傳統媒體立刻找到收入的增長來源并不是一件簡單的事情。數字內容付費訂閱只是一種更容易施行的選擇。真正想要解決核心問題，傳統媒體還需要更多創新方案。
